Люди играют в кризис, кризис играет людьми - финансы, деньги, кредиты

A+ R A-

Как попасть в десятку

По статистике только каждый  десятый  стартап  становится  успешным, остальные  зарабатывают  опыт, но  не  способны  получать  устойчивую  из года  в  год  прибыль  и  добиться необходимого  признания  на  рынке.

В чём же  секрет попадания  в  десятку  удачных  из  ста  начатых  стартапов?

Вообще, стартапом  называют  новое  предприятие, численностью  как правило на начальном  этапе  не  больше 5 человек, созданное  под  перспективную  идею, предполагающую  зарабатывание  прибыли, размер  которой  выше среднерыночной, и  поэтому  оправдывающей дополнительные риски  потери  инвестиций.

В значительной степени  стартап похож на  лотерею,  правила   которой  постараемся  понять.       

Один  из  самых  известных  стартапов  имеет название  Силиконовая  Долина, который в  свою очередь  стал  отправной   точкой  для   рождения  множества  других  знаменитых  на  весь мир  стартапов.

Именно  здесь впервые  в   массовом масштабе  для  вложения в перспективные  научно-технические разработки стал применяться  венчурный (высокорискованный  капитал). Силиконовая - по названию  основного материала  (silicon – кремний) для  производства  полупроводников  и электронной  техники на предприятиях, работающих  в области  новейших  электронных и  компьютерных технологий, построенных    в  30  молодых   американских городах, расположенных  в долине.

Руководство Стэнфордского университета (Stanford University)  в  послевоенных условиях   дефицита университетского бюджета  придумало   и  реализовало, как оказалось,  великую по  своей  результативности  идею получать  от  свободной земли (которую  было  запрещено  продавать) доход от  сдачи  её  в  аренду  на  51 год  за весьма умеренную плату компаниям, занимавшимся  новейшими технологиями. Так появились в Силиконовой Долине  Hewlett-Packard Со, Intel,  Apple Inc и Google  и  ещё порядка  7 тысяч наисовременнейших  компаний.

По мнению М. Цвиллинга, признанного специалиста, руководителя нескольких инвестиционных фондов  и  стартапов, в каждом  стартапе  главным  являются  участвующие  в  нём  люди.  

Только силы  идеи  всегда  недостаточно  для  получения  денег, чаще  всего  описание  команды  менеджеров  интересует инвесторов   вперёд  описания  предлагаемого в проекте продукта.

Проекту   необходим  руководитель, который  должен быть опытен, уверен  в  себе  и  убедителен  для лоббирования интересов  компании   перед  инвесторами и внешними контрагентами, способен  убеждать  и вдохновлять   других  менеджеров  и  сплачивать  команду  единомышленников.

Руководитель  вырабатывает  концепцию  компании  и доносит её до всех участников проекта,  регулярно  делает презентации для инвесторов, решительно отвечая  на  все их  вопросы.

За  ним   всегда  остаётся  «последнее» слово, инвесторы  не  любят  безответственных,  рассуждающих о «равном партнёрстве».

Жизнь  стартапа  будет   наполнена  трудностями и проблемами, потому  ему  нужен  руководитель, готовый  пережить бури, способный  в  любой ситуации  сохранять  веру  в  результат  и  заряжать  своей  верой других.

Если  же  команда  не  подтверждает  такие  качества, то  ей  придётся  раскручивать  бизнес самостоятельно,  полагаясь  на себя  и  инвесторов  «первого  круга», в  разряд  которых  специалисты  относят  «семью,  друзей   и сумашедших».  

По материалам  startupprofessionals.com

230212