Люди играют в кризис, кризис играет людьми - финансы, деньги, кредиты

A+ R A-

Корпоративный дух - тоже капитал

 Корпоративный дух (организационный дух), как "духовный цемент" организации, соединяя  в одно целое  её сотрудников, может  стать  сегодня  ещё одной производительной силой. А  может и  не стать, в  зависимости  от того, какую  атмосферу  в  организации он создаёт -  атмосферу  пчелиного улья  с  тёплотой  взаимного участия,  с чёткими обязанностями  каждого члена  организации  и  пониманием  степени  влияния  личного результата  на общий  результат

либо  атмосферу  волчьей стаи  с   жёстким соперничеством, периодическими  драками  за  место в  иерархии  стаи, а  потому  с обязательными жертвами. Возможно  ещё  третье состояние  корпоративного духа - атмосфера вакуума, когда  взаимное влияние  сотрудников  друг на друга  почти отсутствует, а организация представляет  из себя  некую аморфную массу, часто находящуюся  в состоянии, близком   к  хаосу, правда, век  такой организации  не может быть  долгим.

Ещё сэр Уинстон Черчилль признавал: "Сначала  мы формируем структуру - потом структура формирует нас". Действительно, если  руководитель не  формирует  оптимальную  организационную структуру, ориентированную на  достижение бизнес - целей  организации,  то  в ней  складывается  стихийная  система  правил взаимодействия, позволяющая  сотрудникам  выполнять  поставленные  перед  ними  задачи и  игнорировать  при этом  выполнение параллельных  задач  своими коллегами, а  порой  просто цинично противопоставлять  себя  коллегам, объясняя  это срочной  производственной  необходимостью.

Главными условиями  построения  оптимальной структуры  будут  сформированные  и озвученные  долгосрочные цели  и  выработанный  порядок  подготовки  и  принятия решений  по  всем  ключевым  вопросам  на их  основе.

В процессе  формирования  структуры вырабатывается и озвучивается  признаваемая  руководством  система ценностей  организации,  из  которой становится  понятно  какую  ценность представляет  для  организации  сам  её сотрудник, и наоборот.

Как результат,  достаточно часто под корпоративным духом  понимают  ту атмосферу, которая изначально создаётся индивидуальными оценками  своей организации её  сотрудниками. Если  руководство компании  стремиться  здесь получить  высший бал  и много что  делает  для этого, то  корпоративный  дух  организации будет  высок. 

Учёные  давно  заметили,  когда  некоторое  число людей  что-то  делают  сообща  и  регулярно – молятся,  учатся, (в нашем случае,  работают), у  них  начинает  формироваться  соответствующий, так называемый  "коллективный стереотип" (эгрегор). И  здесь  самое  главное, что  он  изменяет  структуру  сознания  практически  всех  вовлеченных  в  совместную деятельность – участникам  начинает казаться, что они  даже читают мысли друг друга. Учёные  говорят, что со временем у людей  складывается  близкий  стиль  мышления. И они  утверждают, что  возникающий  эгрегор (коллективное состояние ума)  обладает  и  характеризуется  силой  своего  действия   или  мощностью. Именно об  этой  дополнительной  производительной  силе  или  ещё  одном  виде капитала, которым  сможет  умело  распорядиться современная  компания,  пытались  мы сказать. Только сплоченная единым  корпоративным  духом   команда  способна   на   регулярные, так  порой  необходимые  для  организации, подвиги.

Не  надо  забывать и  про "золотое правило"  развития корпоративного духа,  которое отмечал ещё  Владимир Высоцкий - "славно поработали и славно отдохнем". С ним  трудно  не  согласиться.  Сложная  эффективная  производительная  долговременная  работа  в  современной  компании  едва  ли  будет  возможна  без  качественного  полноценного отдыха.  Об  этом   стоит помнить  руководителям.

А  устроить  корпоративный  праздник  и  "славно отдохнуть"  всегда  лучше  в  проверенном  и  уже  полюбившемся  многим  http://www.galaktica.ru/karaoke/  месте. И  надо  понимать, что  хорошо организованный  коллективный  отдых  не  в  меньшей, а,  может быть,  даже   в  большей  степени  формирует  командный  дух  и  "чувство  локтя"  в  российских  компаниях,  чем,  например,  некоторые  модные  нынче   корпоративные тренинги.

Joe Montana Youth Jersey